Angela 創業【第 45 天】-- 當領導後的時間規劃－你好我叫Angela

自從帶人後，我覺得自己對於時間的規劃上，開始比較懊惱。
不知道什麼時候，時間該留給自己，或是留給夥伴等等，
我整個算是有點莫名其妙的，變超級忙碌

雖然我知道這都是暫時的，自己要先摸索一下時間，才可以調整出一個結果。
但真的發現，再不找人討論真的不行，我怕先把自己給累死。

所以這天，我決定跟其他領導們探討這個問題。

其實我覺得，很多在做創業的時候，我們都會因為做的太開心，然後就完全沒有時間觀念。
但其實好好安排時間，也是身為領導該做的事情。

因此我請教了其他領導，請他們給予建議。
主題就是 「我們該什麼時候，將時間分配給夥伴，什麼時間進行自己的創業呢?」

他們給予的建議是說，如果我將時間點抓出來，我會更容易地去做執行。
但當我聽到的時候，因為事情的緊急順序，我覺得自己還是有點抓不太到那個感覺，
畢竟自己也才創業45天而已，所以我接著又說了

「我現在平日中午12點，固定直播一小時。早上也需要顧小孩，
下午創業的話，如果細分要怎麼做比較好 ?
給予夥伴的時間，我又該怎麼分配呢?」

因為我的夥伴數目越來越多了，所以我本身真的很怕自己會遺漏些什麼。
為此我有自己做個表格，看該給的資源，有沒有給予夥伴們。

可是，若我將所有的時間，都拿來教育夥伴，
那我就會很難擁有自己進修的時間，甚至連照顧家庭這件事情，可能都會有問題。

所以，這次也就是希望其他領導們，
可以提出其他建議，讓我可以做個參考。

那也是很開心有這樣的談話，大家就開始幫我排時間，
讓我開始覺得，比較不會盲目的感覺。

畢竟請經驗多的人指導，真的會立刻理解自己該怎麼做。
讓自己更快速的，釐清該被解決的問題。

我想每份事業，即使不是創業也該如此。
當我們無法判斷怎麼分配時間時，都該請示主管，讓他們來指引正確的方向。

這才是公司需要主管的原因。
不然大家各玩各的就好了，對吧!